Het OESO-draaiboek voor realtime btw-rapportering en waarom het nu van belang is

Samenvatting
Het OESO-rapport van 2026 beschrijft hoe landen digitale Continuous Transaction Controls (CTC's) voor btw moeten ontwerpen en beheren.
Het bevordert interoperabiliteit en gedecentraliseerde modellen om wereldwijde fragmentatie te voorkomen.
Gegevensprivacy, inclusie van mkb’s en schaalbaarheid worden gepositioneerd als kernprincipes van het ontwerp.
Het rapport dient als strategische brug tussen EU-initiatieven zoals ViDA en opkomende verplichtingen wereldwijd.
De context
De OESO heeft stilletjes een rapport uitgebracht dat wel eens de meest invloedrijke richtlijn voor digitalisering van belastingen van het komende decennium kan worden. Het nieuwe rapport ove digitale continue transactionele rapportering voor btw beschrijft hoe overheden moeten overstappen naar real-time rapportering, zonder de wereldhandel te verstoren, bedrijven te overbelasten of de privacy van gegevens te ondermijnen.
Van periodieke btw-aangiften naar real-time rapportering
Belastingautoriteiten wereldwijd stappen af van periodieke, geaggregeerde btw-rapportering en bewegen richting transactie-gedetailleerde, bijna real-time gegevensverzameling. Het doel is duidelijk: de btw-kloof verkleinen, naleving verbeteren en sneller inzicht krijgen in economische activiteit.
Het OESO-rapport van 2026 erkent deze verschuiving als onvermijdelijk. Belangrijker nog: het erkent het risico dat landen, zonder coördinatie, incompatibele systemen kunnen introduceren, waardoor multinationals tientallen lokale integraties moeten onderhouden en digitale grenzen in een mondiale economie worden gerecreëerd. Dit rapport is de OESO’s reactie op dat risico.
Een duidelijke voorkeur voor interoperabiliteit
Een van de sterkste signalen in het rapport is de verschuiving van puur lokale of propriëtaire standaarden. In plaats daarvan pleit het rapport expliciet voor internationaal erkende standaarden, met name die ontwikkeld door de International Organization for Standardization (ISO) en het United Nations Centre for Trade Facilitation and Electronic Business (UN/CEFACT), als basis voor toekomstige CTC- en e-factureringssystemen.
De boodschap is duidelijk: real-time belastingrapportering mag niet betekenen dat elk land formaten opnieuw moet uitvinden.
Voor bedrijven en technologieaanbieders bevestigt dit de langetermijntrend die zichtbaar is in initiatieven zoals Peppol, PINT, en EN 16931: interoperabiliteit is niet langer optioneel; het is de hoeksteen van modern belastingbeleid.
Gecentraliseerde versus gedecentraliseerde modellen: een stille voorkeur
Het rapport onderzoekt twee dominante wereldwijde benaderingen:
Gecentraliseerde modellen, waarbij elke factuur via een overheidsplatform moet passeren voordat deze wordt uitgewisseld.
Gedecentraliseerde (multi-corner) modellen, waarbij gecertificeerde dienstverleners de uitwisseling en rapportering aan belastingautoriteiten faciliteren.
Hoewel het rapport niet overgaat tot het verplichten van één model, neigt de OESO duidelijk naar gedecentraliseerde architecturen. Deze worden gepresenteerd als schaalbaarder, veerkrachtiger en minder kwetsbaar voor systeemstoringen, zoals uitval van overheidsservers. Dit is een opvallende bekrachtiging van modellen die al in delen van Europa en de Noordse landen worden gebruikt, en tevens een signaal aan landen die nieuwe systemen vanaf nul ontwerpen.
Verder dan naleving: gegevensprivacy en inclusie van mkb’s
In een wereld van real-time rapportering waarschuwt de OESO expliciet tegen overmatige gegevensverzameling. Het moedigt belastingautoriteiten aan om alleen de gegevens op te vragen die nodig zijn voor handhaving van de btw, en positioneert privacy en proportionaliteit als ontwerpprincipes in plaats van als regulerende obstakels.
Tegelijkertijd adresseert het rapport de “mkb-kloof”. Erkennend dat nalevingskosten kleinere spelers onevenredig kunnen treffen, beveelt het concrete maatregelen aan, zoals gratis overheidsportalen, tax-tech vouchers en vereenvoudigde onboarding. De onderliggende boodschap is pragmatisch: een systeem dat kleine bedrijven uitsluit, zal nooit volledige naleving bereiken.
De praktische impact: wat dit betekent voor uw bedrijf
Voor belastingdirecteuren en CFO’s geeft dit rapport aan dat de “afwachten en zien”-houding ten opzichte van digitale belastingen niet langer houdbaar is. De verschuiving naar CTC’s vereist drie belangrijke interne veranderingen:
Datakwaliteit aan de bron: in een real-time wereld is er geen “einde van de maand” om fouten te herstellen. Gegevens moeten direct bij het plaatsvinden van een transactie belastingklaar zijn.
Systeemagnosticisme: nu de OESO internationaal erkende standaarden bevordert, moeten bedrijven investeren in flexibele, interoperabele technologie in plaats van in het propriëtaire formaat van één land.
Strategische afstemming: belasting is niet langer slechts een accountingfunctie; het is een real-time datastroom. Integratie van ERP-systemen met tax-reporting engines is nu een strategische prioriteit.
Conclusie: een wereldwijde handleiding
De betekenis van dit rapport ligt minder in radicale innovatie en meer in wereldwijde afstemming. Het bevestigt dat de toekomst van btw-naleving real-time, digitaal en data-gedreven is, en dat deze toekomst samen gebouwd moet worden.
Nu Europa zich via ViDA op deze principes afstemt en andere landen, waaronder in Azië en Latijns-Amerika, naar de OESO kijken voor richting, vormt zich eindelijk een mondiale consensus. Voor bedrijven en beleidsmakers heeft de OESO de kaart geleverd. De uitdaging ligt nu in de reis die voor ons ligt.

Felipe Jhones Dos Santos
Marketeer, Banqup Group
Felipe is een marketingprofessional die gespecialiseerd is in Marketing en International Business en momenteel gevestigd is in Madrid. Het grootste deel van zijn professionele ervaring heeft hij opgedaan in B2B- en SaaS-omgevingen, met name binnen de financiële en technologiesector. Hij heeft gewerkt aan initiatieven variërend van campagnemanagement en merkpositionering tot optimalisatie van de customer journey en de afstemming tussen marketing- en commerciële teams. Zijn aanpak is gericht op helderheid, consistentie en het creëren van impact door middel van goed gestructureerde uitvoering.



